Tuesday, April 10, 2018
Proses seleksi calon karyawan ialah salah satu penggalan yang terpenting dalam Manajemen Sumber Daya Manusia, sebab pelaksanan proses seleksi ini akan menjadikan dampak bagi pencapaian tujuan organisasi. Proses ini tentu tidak bisa dilepaskan dari Job Specifications dan Job Qualifications.
Definisi Seleksi SDM :
Menurut Handoko(1985:61) pengertian seleksi yaitu serangkaian langkah acara yang dipakai untuk menetapkan apakah pelamar diterima atau tidak.
Menurut Gomes (1995: 1 17) pengertian seleksi yaitu serangkaian langkah acara yang dilaksanakan untuk menetapkan apakah seorang pelamar diterimaditolak, tetap/tidaknya seorang pekerja ditempatkan pada posisi - posisi tertentu yang ada di dalam organisasi.
Proses seleksi ialah salah satu fungsi terpenting dalam administrasi sumber daya manusia, sebab tersedia/tidaknya pekerja dalam jumlah dan kualitas yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, diterima / tidaknya pelamar yang sudah lulus proses rekrutmen, tepat/tidaknya penempatan seorang pekerja pada posisi tertentu, sangat ditentukan oleh fungsi seleksi dan penempatan ini. Jika fungsi ini tidak dilaksanakan dengan baik maka dengan sendirinya akan berakibat fatal terhadap pencapaian tujuan - tujuan organisasi.
Tujuan Proses Seleksi
Menurut Nitisemito (1 996:36) tujuan dilaksanakan proses seleksi yaitu untuk mendapat "The Right Man In The Right Place". Didalam proses seleksi perusahaan harus mendapat tenaga kerja yang sempurna di dalam posisi yang sempurna pula. Untuk keperluan tersebut perusahaan harus menetapkan faktor - faktor yang perlu diseleksi, serta memilih proses seleksi yang sanggup dilaksanakan secara terbaik Efektivitas fungsi seleksi dan penempatan sangat ditentukan oleh beberapa syarat penting, dan bahkan tergantung pada informasi - informasi yang diperoleh dari syarat - syarat tersebut. Syarat - syarat berdasarkan Nitisemito (1996:37) yaitu :
Faktor - faktor yang harus diperhatikan dalam proses penyeleksian SDM :
Menurut Nitisemo (1996:38), faktor - faktor yang mempengaruhi proses seleksi yaitu sebagai diberikut:
1. Umur : Usia seseorang sangat mempengaruhi disiplin, tanggung jawaban, pengalaman, kondisi fisik, kesetiaan. Pada karyawan yang masih muda, pada umumnya mereka kurang disiplin, tanggung jawaban, pengalaman, dan kesetiaan, akan tetapi mereka mempunyai kondisi fisik yang bagus. Sedangkan karyawan yang sudah agak renta mempunyai disiplin, tanggung jawaban, pengalaman dan kesetiaan yang lebih besar, tetapi kondisi fisik yang sudah mulai menurun.
2. Jenis kelabuin : jenis kelabuin mempengaruhi tugas-tugas yang dibebankan pada seorang karyawan, karyawan perempuan didiberi kiprah yang kurang mengandalkan kemampuan fisik, bila dibandingkan dengan karyawan laki-laki. Ada kiprah - kiprah tertentu yang balasannya akan lebih baik jikalau dikerjakan oleh karyawan perempuan jikalau dibandingkan dengan hasih pekerjaan karyawan laki - laki dan sebaliknya.
3. Kesehatan : kesehatan dibagi menjadi dua penggalan yaitu : kesehatan dalam arti umum artinya seorang karyawan tidak mempunyai penyakit yang berbahaya dan sanggup menular pada karyawan lain. Sedangkan kesehatan dalam arti khusus artinya seorang karyawan sanggup menurun produktivitas kerjanya sebab kesehatan dalam arti khususnya terganggu contohnya : seorang pilot harus tidak berkacamata.
4. Tubuh : mencakup tinggi badan, berat badan, roman muka, basi badan, potongan rambut, cara berjalan dan lain sebagainya. Hal-ha1 tersebut diatas sangat besar lengan berkuasa dalam produktifitas karyawan, dan harus diseleksi dengan ketat, contohnya seorang karyawan hotel harus tidak punya basi badan, potongan rambut harus rapi, gaya tubuh harus professional.
Menurut Robbins (200 1 :49), faktor - faktor yang mempengaruhi proses penyeleksian antara lain sebagai diberikut:
1. Kemampuan fisik
Merupakan kemampuan yang diharapkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang menuntut stamina, kecekatan, kekuatan dan keterampilan serupa. Berikut ini yaitu sembilan kemampuan fisik dasar :
Masih berdasarkan Robbins (200 1 :53), kepribadian yaitu total jumlah dari cara-cara di mana seorang individu bereaksi dan diberinteraksi dengan orang lain. Ini paling sering digambarkan dalam bentuk sifat-sifat yang sanggup diukur yang diperlihatkan oleh seseorang. Lima faktor kepribadian :
Menurut Robbins (200 1 :46) kemampuan intelektual yaitu kemampuan yang di perlukan untuk menjalankan acara mental. Tes kualitas intelektual (IQ), misalnya, dirancang untuk memastikan kemampuan intelektual umum seseorang. Tujuh dimensi yang paling sering membentuk kemampuan intelektual yaitu Kecerdasan numeric, Pemahaman verbal, Kecepatan perseptual, Penalaran induktif, Penalaran deduktif, Visualisasi ruang dan Ingatan.
Definisi Seleksi SDM :
Menurut Handoko(1985:61) pengertian seleksi yaitu serangkaian langkah acara yang dipakai untuk menetapkan apakah pelamar diterima atau tidak.
Menurut Gomes (1995: 1 17) pengertian seleksi yaitu serangkaian langkah acara yang dilaksanakan untuk menetapkan apakah seorang pelamar diterimaditolak, tetap/tidaknya seorang pekerja ditempatkan pada posisi - posisi tertentu yang ada di dalam organisasi.
Proses seleksi ialah salah satu fungsi terpenting dalam administrasi sumber daya manusia, sebab tersedia/tidaknya pekerja dalam jumlah dan kualitas yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, diterima / tidaknya pelamar yang sudah lulus proses rekrutmen, tepat/tidaknya penempatan seorang pekerja pada posisi tertentu, sangat ditentukan oleh fungsi seleksi dan penempatan ini. Jika fungsi ini tidak dilaksanakan dengan baik maka dengan sendirinya akan berakibat fatal terhadap pencapaian tujuan - tujuan organisasi.
Tujuan Proses Seleksi
Menurut Nitisemito (1 996:36) tujuan dilaksanakan proses seleksi yaitu untuk mendapat "The Right Man In The Right Place". Didalam proses seleksi perusahaan harus mendapat tenaga kerja yang sempurna di dalam posisi yang sempurna pula. Untuk keperluan tersebut perusahaan harus menetapkan faktor - faktor yang perlu diseleksi, serta memilih proses seleksi yang sanggup dilaksanakan secara terbaik Efektivitas fungsi seleksi dan penempatan sangat ditentukan oleh beberapa syarat penting, dan bahkan tergantung pada informasi - informasi yang diperoleh dari syarat - syarat tersebut. Syarat - syarat berdasarkan Nitisemito (1996:37) yaitu :
- Informasi analisis jabatan, yang mempersembahkan diskripsi jabatan, spesifikasi jabatan dan standar - standar prestasi yang disyaratkan setiap jabatan.
- Rencana - rencana sumber daya manusia, yang mempersembahkan informasi kepada manajer wacana tersedia / tidaknya lowongan pekerjaan dalam organisasi.
- Keberhasilan fungsi rekrutmen, yang akan menjamin manajer bahwa tersedia sekelompok orang yang akan dipilih.
Faktor - faktor yang harus diperhatikan dalam proses penyeleksian SDM :
Menurut Nitisemo (1996:38), faktor - faktor yang mempengaruhi proses seleksi yaitu sebagai diberikut:
1. Umur : Usia seseorang sangat mempengaruhi disiplin, tanggung jawaban, pengalaman, kondisi fisik, kesetiaan. Pada karyawan yang masih muda, pada umumnya mereka kurang disiplin, tanggung jawaban, pengalaman, dan kesetiaan, akan tetapi mereka mempunyai kondisi fisik yang bagus. Sedangkan karyawan yang sudah agak renta mempunyai disiplin, tanggung jawaban, pengalaman dan kesetiaan yang lebih besar, tetapi kondisi fisik yang sudah mulai menurun.
2. Jenis kelabuin : jenis kelabuin mempengaruhi tugas-tugas yang dibebankan pada seorang karyawan, karyawan perempuan didiberi kiprah yang kurang mengandalkan kemampuan fisik, bila dibandingkan dengan karyawan laki-laki. Ada kiprah - kiprah tertentu yang balasannya akan lebih baik jikalau dikerjakan oleh karyawan perempuan jikalau dibandingkan dengan hasih pekerjaan karyawan laki - laki dan sebaliknya.
3. Kesehatan : kesehatan dibagi menjadi dua penggalan yaitu : kesehatan dalam arti umum artinya seorang karyawan tidak mempunyai penyakit yang berbahaya dan sanggup menular pada karyawan lain. Sedangkan kesehatan dalam arti khusus artinya seorang karyawan sanggup menurun produktivitas kerjanya sebab kesehatan dalam arti khususnya terganggu contohnya : seorang pilot harus tidak berkacamata.
4. Tubuh : mencakup tinggi badan, berat badan, roman muka, basi badan, potongan rambut, cara berjalan dan lain sebagainya. Hal-ha1 tersebut diatas sangat besar lengan berkuasa dalam produktifitas karyawan, dan harus diseleksi dengan ketat, contohnya seorang karyawan hotel harus tidak punya basi badan, potongan rambut harus rapi, gaya tubuh harus professional.
Menurut Robbins (200 1 :49), faktor - faktor yang mempengaruhi proses penyeleksian antara lain sebagai diberikut:
1. Kemampuan fisik
Merupakan kemampuan yang diharapkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang menuntut stamina, kecekatan, kekuatan dan keterampilan serupa. Berikut ini yaitu sembilan kemampuan fisik dasar :
- Kekuatan dinamis : kemampuan untuk mengenakan kekuatan otot secara berulang-ulang atau berkesinambungan sepanjang suatu kurun waktu.
- Kekuatan tubuh : kemampuan mengenakan kekuatan otot dengan memakai otot-otot tubuh ( terutama perut ).
- Kekuatan statis : kemampuan mengenakan kekuatan terhadap obyek luar.
- Kekuatan eksplosif : kemampuan menghabiskan suatu maksimum energi ledakan dalam satu atau sederetan tindakan.
- Keluwesan extent : kemampuan menggerakkan otot tubuh dan meregang punggung sejauh mungkin.
- Keluwesan dinamis : kemampuan melaksanakan gerakan cepat.
- Koordinasi tubuh : kemampuan mengkoordinasikan tindakan-tindakan sekaligus dari bagian-bagian tubuh yang berlainan.
- Keseimbangan : kemampuan mempertahankan keseimbangan meskipun ada kekuatan-kekuatan yang mengganggu keseimbangan itu.
- Stamina : kemampuan melanjutkan upaya maksimum yang menuntut upaya yang diperpanjang sepanjang suatu kurun waktu.
Masih berdasarkan Robbins (200 1 :53), kepribadian yaitu total jumlah dari cara-cara di mana seorang individu bereaksi dan diberinteraksi dengan orang lain. Ini paling sering digambarkan dalam bentuk sifat-sifat yang sanggup diukur yang diperlihatkan oleh seseorang. Lima faktor kepribadian :
- Kepekaan Sosial : suatu dimensi kepribadian yang menggambarkan seseorang yang bahagia bergaul, banyak bicara, dan tegas.
- Mampu bersepakat : suatu dimensi kepribadian yang menggambarkan seseorang yang baik hati kooperatif dan mempercayai.
- Mendengarkan kata hati : suatu dimensi kepribadian yang menggambarkan seseorang yang bertanggung jawaban, sanggup diandalkan, tekun dan berorientasi-prestasi, disiplin, jujur.
- Kemantapan emosional : suatu dimensi kepribadian yang menampung kemampuan seseorang untuk menahan stres. Orang dengan kemantapan emosional konkret cenderung berciri tenang, garang dan aman. Mereka dengan skor negatif yang tinggi cenderung gelisah, tertekan, dan tidak aman.
- Keterbukaan dalam pengalaman : suatu dimensi kepribadian yang mencirikan seseorang yang imaj inatif, benar-benar sensitif, dan intelektual.
Menurut Robbins (200 1 :46) kemampuan intelektual yaitu kemampuan yang di perlukan untuk menjalankan acara mental. Tes kualitas intelektual (IQ), misalnya, dirancang untuk memastikan kemampuan intelektual umum seseorang. Tujuh dimensi yang paling sering membentuk kemampuan intelektual yaitu Kecerdasan numeric, Pemahaman verbal, Kecepatan perseptual, Penalaran induktif, Penalaran deduktif, Visualisasi ruang dan Ingatan.